许多知名公司都有着庞大的招聘预算，能提供富有挑战性的机会、领先的技术、有竞争力的薪酬、弹性工作时间及其它种种优厚待遇，然而，大公司们发现在招聘中高断人才的时候仍然面临失利的挑战。

下面列举了三个主要原因说明公司在招聘工作中遇到什么样的挑战：

1. 忽略招聘工作其实和的市场/销售部门工作性质相同：
招聘虽然被划分在人力资源部门(或被称作人事部)，却也承担公司必不可少的市场职能之一。事实上，招聘部和市场部也有着类似的职位描述：招聘人员的工作是制定和实施能够吸引和留住人才的战略。市场部人员的工作是制定和实施能够吸引和留住新客户的战略。

招聘部门怎样才能更象市场部门那样运作呢？以传媒方式划分这些预算(印刷品、网络、招聘会等等)，然后例行公事，公布职位空缺和等待人才，这样单一的方式显然已经不符合招聘要求，在中高级职位尤其显著。

2. 招聘公司在网上发布的招聘广告陈述得不好：
成都海图猎头顾问分析，一些公司在发布网上招聘广告后抱怨职位空缺吸引来太多垃圾简历，却没有得到足够的高质量申请者。如果把招聘广告与目标后选人这个小圈子的人才市场比较了一下，就很容易得出结论，招聘陈述和途径过于简单，没有对目标人才市场有足够的了解和具有针对性的招聘要求，那收集的简历也很可能并不是我们所需要的。越想吸引优秀人才，越应该在你招聘途径上下功夫。象市场部那样思考。首先，职位要求和目标市场的匹配是关键。我们常见的两个例子是项目经理和各部门职能经理。